Studia
1. Organizatorzy
Politechnika Warszawska, działając pod swą obecną nazwą od 1915 roku, przejęła dziedzictwo Szkoły Przygotowawczej do Instytutu Politechnicznego, utworzonej w roku 1826 w Warszawie staraniem Stanisława Staszica i kontynuuje jej tradycje. Politechnika nawiązuje także do sięgającej roku 1895 tradycji Szkoły Budowy Maszyn i Elektrotechniki im. Hipolita Wawelberga i Stanisława Rotwanda. Kształcąc kolejne pokolenia inżynierów i wnosząc istotny wkład w rozwój nauk technicznych, Politechnika Warszawska zyskała poczesne miejsce w kraju i renomę międzynarodową.
Od ponad trzech dekad Kaizen Institute jest międzynarodowym liderem we wdrażaniu metodologiii narzędzi KAIZENTM/Lean Management. Naszą wizją jest wdrożenie holistycznego i trwałego systemu ciągłego doskonalenia w firmach umożliwiającego pełne zaangażowanie organizacji ze szczególnym uwzględnieniem GQCDM (wzrost, jakość, koszt, dostaw, motywacja). Oferujemy usługi na całym świecie dla wszystkich branż i sektorów. Wspieramy naszych Klientów w osiąganiu długoterminowych zmian w kulturze organizacyjnej.
Kluczem do sukcesu jest ścisła współpraca z pracownikami każdego szczebla w całej organizacji. Oprócz usług doradczych proponujemy także certyfikowane programy szkoleniowe, wizyty Benchmark Tour, Studia Podyplomowe, Studia MBA, cykliczne spotkania oraz różnorodne publikacje i eventy, takie jak Europejski Kongres KAIZENTM.
Jesteśmy firmą doradczą, która świadczy przede wszystkim usługi mające na celu optymalizację działania oraz osiągnięcie wysokiej efektywności i innowacyjności przedsiębiorstw produkcyjnych, firm usługowych i innych grup klientów.
Świadczymy usługi na rynku globalnym. Dotychczas zrealizowaliśmy projekty dla przedsiębiorstw działających na rynku południowo-amerykańskim oraz europejskim. Jesteśmy mobilni, nie istnieją dla nas bariery geograficzne ani kulturowe czy językowe. Jednocześnie współpraca zagraniczna wzbogaciła nas, dzięki czemu możemy zaoferować naszym klientom szerokie spektrum różnorodnych rozwiązań.
Skuteczność działania, innowacyjność, znajomość aktualnej wiedzy i praktyki biznesu, międzynarodowość oraz gwarancja poufności – to nasze atuty.
2. Planowany harmonogram zjazdów – edycja XVI
- Zajęcia na Studiach Podyplomowych „Akademia KAIZEN” rozpoczynają się w październiku 2024 r., a zakończą się w czerwcu 2025 r. Odbywać się będą w systemie dwudniowych zjazdów.
- Zajęcia prowadzone są w soboty w godzinach od 8:45 do 17:00 (10 godzin) i niedziele od 8:00 do 14:40 (8 godzin). Odbędzie się 5 zajęć wyjazdowych – warsztatów na terenie firm produkcyjnych. Istnieje możliwość organizacji dodatkowej wizyty w firmie uczestnika Akademii KAIZEN, po spełnieniu dodatkowych warunków.
- UWAGA! Organizator Studiów zastrzega sobie prawo zmiany godzin i dni w przypadku realizacji zajęć na terenie firm produkcyjnych – wówczas zajęcia mogą odbyć się w trybie piątek-sobota lub sobota-niedziela. Miejsce zajęć – Warszawa lub na terenie firmy produkcyjnej (miejsce zajęć oraz termin będą potwierdzane na 2 tygodnie przed zajęciami).
AKADEMIA KAIZEN XVI – SEMESTR 1 | |||
TERMIN | PRZEDMIOT | OPIS | GODZ. |
26.10.2024 | Wprowadzenie do transformacji Kaizen (Kaizen Transformation) | Kaizen i techniki ciągłych usprawnień | 10 |
27.10.2024 | Wprowadzenie do transformacji Kaizen (Kaizen Transformation) | Kaizen i techniki ciągłych usprawnień | 8 |
16.11.2024 | Podstawy zarządzania parkiem maszynowym (TPM Basics) | Zarządzanie parkiem maszynowym podstawy Total Productive Maintenance Basics | 10 |
17.11.2024 | Podstawy zarządzania parkiem maszynowym (TPM Basics) | Zarządzanie parkiem maszynowym podstawy Total Productive Maintenance Basics | 8 |
30.11.2024 | Ssący system sterowania przepływem produkcji (TFM Basics) | Ssący system sterowania przepływem produkcji Total Flow Management Basics | 10 |
01.12.2024 | Ssący system sterowania przepływem produkcji (TFM Basics) | Ssący system sterowania przepływem produkcji Total Flow Management Basics | 8 |
14.12.2024 | Techniki codziennego zarządzania Kaizen (Daily Kaizen) | Techniki Kaizen w administracji i usługach Total Service Management | 10 |
15.12.2024 | Techniki codziennego zarządzania Kaizen (Daily Kaizen) | Techniki Kaizen w administracji i usługach Total Service Management | 8 |
18.01.2025 | Systemy i metody zarządzania jakością (TQM) | Systemy i metody zapewnienia jakości Total Quality Management | 10 |
19.01.2025 | Systemy i metody zarządzania jakością (TQM) | Systemy i metody zapewnienia jakości Total Quality Management | 8 |
AKADEMIA KAIZEN XVI – SEMESTR 2 | |||
TERMIN | PRZEDMIOT | OPIS | GODZ. |
22.02.2025 | Kierowanie ludźmi w produkcji (Kaizen Coach) | Kierowanie ludźmi w produkcji - Kaizen Coach | 10 |
23.02.2025 | Kierowanie ludźmi w produkcji (Kaizen Coach) | Kierowanie ludźmi w produkcji - Kaizen Coach | 8 |
15.03.2025 | Ssący system sterowania przepływem produkcji (TFM Advance) | Ssący system sterowania przepływem produkcji Total Flow Management Advance | 10 |
16.03.2025 | Ssący system sterowania przepływem produkcji (TFM Advance) | Ssący system sterowania przepływem produkcji Total Flow Management Advance | 8 |
29.03.2025 | TPM Advanced i predictive maintenance | Zaawansowane techniki zarządzania parkiem maszynowym oraz predictive maintenance | 10 |
30.03.2025 | TPM Advanced i predictive maintenance | Zaawansowane techniki zarządzania parkiem maszynowym oraz predictive maintenance | 8 |
12.04.2025 | SMED i VSM w praktyce | Przezbrajanie stanowisk pracy oraz mapowanie procesów wg. VSM w praktyce | 10 |
13.04.2025 | SMED i VSM w praktyce | Przezbrajanie stanowisk pracy oraz mapowanie procesów wg. VSM w praktyce | 8 |
26.04.2025 | SMED i VSM w praktyce | Mapowanie Strumienia Wartości | 6 |
27.04.2025 | Seminarium dyplomowe | 8 | |
10.05.2025 | Praktyczne elementy wdrażania Kaizen i Industry 4.0 | Wdrażanie technologii Industry 4.0 | 10 |
11.05.2025 | Praktyczne elementy wdrażania Kaizen i Industry 4.0 | Wdrażanie technologii Industry 4.0 | 8 |
** Terminy mogą ulec zmianie (harmonogram na pierwszy semestr zostanie potwierdzony do 30 września 2024, natomiast na drugi semestr do 31 stycznia 2025).
*** Jesteśmy przygotowani, aby przeprowadzić zajęcia w formie online, jeśli sytuacja będzie tego wymagała.
3. Sylwetka absolwenta
Celem studiów jest przekazanie i poszerzenie wiedzy wśród średniej i wyższej kadry kierowniczej przedsiębiorstw przemysłowych w zakresie zarządzania jednostkami przemysłowymi w stopniu niezbędnym do samodzielnego kierowania projektami wdrażania, utrzymania i doskonalenia tych systemów w miejscu pracy ze szczególnym uwzględnieniem technik szczupłego zarządzania i KAIZEN.
Nabyta wiedza i umiejętności podczas studiów i podczas pracy zawodowej ma umożliwiać absolwentom swobodne działanie w ramach systemów zarządzania produkcją w stopniu odpowiadającym międzynarodowym standardom.